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　　營銷中心

　　營銷中心于春節(jié)后舉辦Q1銷售集中營，主題為“檢驗出海訂單，深挖集團客戶”?；顒泳劢箲?zhàn)略升級與實戰(zhàn)賦能，理論與實踐結合，推動海外市場與集團客戶雙增長。核心內(nèi)容包括：

　　戰(zhàn)略部署：提出五大方向，結合25年海外案例，剖析開發(fā)路徑；

　　實戰(zhàn)演練：分組研討投標策略與成本優(yōu)化，模擬項目創(chuàng)利分析；

　　集團客戶攻堅：部署26年重點突破客戶任務，落實公司26年戰(zhàn)略方向；

　　復盤優(yōu)化：復盤合同問題，制定Q1應對方案。

　　供應鏈中心

　　恰逢集團供應鏈中心成立一周年之際，為進一步拓寬供應商渠道、提升海外項目執(zhí)行能力、優(yōu)化供應鏈管理流程、嚴控執(zhí)行成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時強化團隊專業(yè)素養(yǎng)，集團供應鏈中心2026年Q1集中營于2月25日至27日順利舉辦。

　　本次集訓形式豐富、內(nèi)容務實，主要通過華錦項目現(xiàn)場學習、海外項目執(zhí)行經(jīng)驗分享、供應商開發(fā)實戰(zhàn)案例交流及優(yōu)秀工作經(jīng)驗共享等環(huán)節(jié)展開。旨在通過集中學習與深度分享，全面提升采購執(zhí)行能力，促進團隊內(nèi)部同頻共振，打造高效協(xié)作的組織氛圍。

　　集訓期間，中心不僅完成了年度供應商梳理及2026年供應商短名單的核心輸出，更打破部門壁壘，跨部門參加運維公司、工程中心的聯(lián)合集中營。通過跨部門深度研討與共同參與，實現(xiàn)了多業(yè)務板塊的優(yōu)勢互補與資源融通。

　　全程采用“實戰(zhàn)復盤+問題共創(chuàng)”的模式，將工作中的卡點與難題公開擺臺，群策群力制定解決方案。在交流中互補長短，在協(xié)作中凝聚共識，為全面提升公司整體執(zhí)行效率貢獻力量。尤為關鍵的是，此次與運維、工程部門的交流全程留痕會議記錄，構建了“問題梳理—方案制定—改善落地”的閉環(huán)管理流程，促成過往經(jīng)驗、教訓的多部門共享，有效減少重復性錯誤的發(fā)生，為供應鏈管理的持續(xù)優(yōu)化提供了堅實依據(jù)。

　　技術研發(fā)中心

　　為夯實技術能力、優(yōu)化工作流程，英諾技術研發(fā)中心于2月26-27日在濟南技術研究中心開展Q1集訓營，技術部、工藝部、電氣部全員參與。集訓圍繞出海、運維等五大戰(zhàn)略方向展開，涵蓋海外項目投標、工藝執(zhí)行、設計應用等專業(yè)培訓，還組織了流程優(yōu)化研討、項目復盤分析等環(huán)節(jié)，同步開展施耐德標準柜設計、三維設計工具等能力提升課程。本次集訓聚焦降本提效、團隊升級，通過經(jīng)驗分享、全員研討，為后續(xù)項目執(zhí)行筑牢技術與流程基礎，助力公司戰(zhàn)略落地。

　　運維服務公司

　　運維服務公司近日在遼寧北票生產(chǎn)基地舉辦“Q1銷售集中贏”特訓，活動以“實戰(zhàn)賦能”為核心，設置四大模塊：

　　客戶開發(fā)：通過25年標桿案例拆解“區(qū)域開發(fā)六步法”，并實戰(zhàn)模擬演練開發(fā)場景；

　　產(chǎn)品攻堅：聚焦膜、藥劑、服務等一站式水處理運維管家，更是特別得到東麗膜廠家大力支持，技術總監(jiān)和銷售部長親臨現(xiàn)場授業(yè)；

　　管理提效：與采購及工程團隊面對面溝通項目執(zhí)行協(xié)同，確保高效執(zhí)行讓客戶滿意；。

　　本次集中贏通過場景化實戰(zhàn)演練沉淀可復用的運維服務開發(fā)方法論，為Q1戰(zhàn)役注入確定性，為圓滿實現(xiàn)運維服務公司全年目標奠定基礎。

　　工程中心

　　英諾格林項目經(jīng)理Q1集中營在遼寧北票生產(chǎn)基地及華錦項目現(xiàn)場成功舉辦，旨在提升團隊專業(yè)能力與實戰(zhàn)水平。本次活動涵蓋安全管理、項目管理、技術知識、海外執(zhí)行四大板塊，通過理論培訓與實戰(zhàn)演練相結合的方式強化核心技能。

　　亮點內(nèi)容：

　　安全管理：工程總監(jiān)詳解項目執(zhí)行安全要求，強化紅線意識；

　　海外項目：海外項目經(jīng)理分別分享了烏茲別克、哈薩克斯坦等海外項目執(zhí)行經(jīng)驗；

　　實戰(zhàn)演練：分組討論化工項目案例，優(yōu)化進度策劃方案。

　　此次培訓為全年項目高效執(zhí)行奠定基礎，彰顯英諾格林“專業(yè)賦能、實戰(zhàn)為先”的人才培養(yǎng)理念，全體工程人將積極踐行“出海謀發(fā)展，運維拓新篇”戰(zhàn)略，為公司26年目標實現(xiàn)把好最后一關。